亚洲金融危机结束后的5年间，信用卡市场的繁荣一度成了解决韩国经济困难的灵丹妙药。但是，危机的种子已经播下——为了实现快速盈利，韩国的银行并不对客户的信用程度进行充分审查，就随意放贷，甚至很多无业者也能申请到信用卡。到2003年，韩国的信用卡渗透率达到70%，比美国65%的渗透率还高；韩国成人平均每人拥有4.5张信用卡，拥有10张信用卡的人数也已超过23万。 这一时期，由于韩国经济形式较好，再加上个人风险的累积需要一定的时期，因此，银行的坏账率并不高，信用卡公司个个赚得盆满钵满。但是，随着韩国经济陷入暂时萧条，2002年，韩国信用卡危机开始显现，当年信用卡公司出现了2616亿韩元的大窟窿。2003年1月，信用卡公司赤字总额更进一步上升到4128亿韩元，一场酝酿已久的信用卡危机已不可避免。当年9月末，350万韩国人未能按期还款，占韩国工作人口的16%，另外，信用卡欠款一个月以上的约有10%(美国仅为4%)，8个主要信用卡公司的坏账率达13.5%，面临破产威胁。2003年11月23日，韩国最大的信用卡公司LG信用卡公司获得2万亿韩元(合17亿美元)的紧急救援，得以避免破产命运，这已是两年来韩国第四家需要输血的信用卡公司。为了重组，LG信用卡公司计划两年内削减9万亿韩元坏账，同时裁员2100名，占总雇员人数的25%。此外，公司还计划砍掉一半零售分支机构，以进一步削减成本。信用卡危机让韩国银行和韩国消费者都付出了沉痛的代价。

　　中国台湾地区1993年开放信用卡市场，截止到2005年6月，其信用卡发行量已达到4300万张，较3年前翻了一倍，信用卡渗透率已达到80%以上。但是快速增长的信用卡市场也带来大量负面影响：累计透支金额占台湾GDP的6%，岛内四成以上持卡人每月拿两成以上薪水去还债，70万人成为“卡奴”，平均每月有40000人因刷卡过度而破产。卡债在冲击社会稳定的同时，也给台湾经济带来了负面的影响，2006年2月，台湾“主计处”预估，卡债的冲击将使岛内2006年民间消费减少200亿元新台币。为此，台湾不得不对信用卡采取限制措施，包括提高办卡门槛、限制信用卡赠品总值等，并试图提高最低月还款比例(由目前的3%提高到20%)。但是，台湾的银行仍在竭力刺激岛内民众办卡、刷卡，为了能够以量取胜，各大银行推出各种促销活动，包括回馈礼物、累积红利换赠品、现金回馈、抽百万元奖金，持卡人“中奖”。……激烈的竞争使发卡量不足100万张的银行难以盈利，但过度的规模竞争又导致风险的积聚，信用卡呆账率已由两年前的2%上升到2.4%，部分大型信用卡银行的呆账率已达到3%以上，近两年每年冲销的坏账都在200亿新台币以上，从而大大影响了银行的盈利能力。